| 분류 | 사례기업 | 핵심 이론 | 사례 Highlights |
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| 사회적 기업가정신 (Social Entrepreneurship) |
에누마 |
하이브리드 조직(Hybrid Organization), |
투자 유치 기회가 비교적 제한적인 소셜벤처가피칭 내러티브를 만들어 가는 과정에서 투자 유치 과정과 피칭 |
| 식스티헤르츠 | 지속 가능한 기업가정신 (Sustainable Entrepreneurship), 사회적 기업가정신(Social Entrepreneurship) vs. 지속 가능한 기업가정신 (Sustainable Entrepreneurship) |
가상 발전소라는 새로운 친환경 비즈니스 모델개발과 함께 신시장에 안착하기 위한 스타트업의 지속가능 경영전략 |
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| 넷스파 | 사회적 기업의 조건, 제품/공정 아키텍처(Product/Process Architecture), 집합적 임팩트(Collective Impact) |
경제적 가치 창출과 사회적 가치 창출을 모두 달성해야 하는 사회적 기업의 성공 필요조건 | |
| 루트임팩트 | 변화이론(Theory of Change;TOC), 사회적 투자수익률(Social Return On Investment;SORI), BACO(Best Available Charitable Option), IRIS(Impact Reporting Investment Standards), B-Corp(Benefit Corporation), GIIRS(Global Impact INvestment Rating System), 린데이터(Lean Data), 저스트 캐피탈(Just Capital) |
비영리단체, 소셜벤처, 기업의 사회적 활동이 사회 문제 해결과 소셜 임팩트를 추구하는 목적이 있지만, 조직의 정체성에 따른 활동 차이와 ‘변화이론’ 관점에서 소셜임팩트를 만드는 경향 |
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| 토도웍스 | 발견주도적 접근(Discovery Driven Approach) -분석적 접근(Analytical Approach), 실험화(Experimentation) |
작은 시장 규모와 낮은 가격 경쟁력으로 대중의 관심을 얻지 못하고 있는 휠체어 시장에 기술적 혁신을 더해 새로운 가치를 창출하는 소셜벤처의 과정 | |
| 지구인컴퍼니 | 구조적 공백과 혁신 (Structural holes and innovation), 실현접근법(Effectual approach) |
버려진 농산물을 재활용하여 제품을 생산하는 스타트업으로 시작한 지구인컴퍼니가 대체육 회사로 전환하며 변화를 이끄는 기업의 능력과 전략적 요소들 |
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| 사업 계획 (Business Plans) |
셀렉스 모터스 | 벤처캐피탈 투자 모델(투심과정), 실물옵션(Real Options), 순현재가치법(Net Present Value;NPV), 제도적 기업가정신(Institutional Entrepreneurship) |
베트남에서 전기스쿠터라는 새로운 시장과 관련 가치 사슬을 만들어내는 셀렉스모터스의투자 선택지와 초기 투자 특징 |
| 사내 기업가정신 (Corporate Entrepreneurship)
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쏠리드(2)
(사례명: 사람과 기술이 함께 성장하는 기업) |
R&D Configuration, 기업가적 팀(Entrepreneurial Team) |
기술 중심 스타트업 쏠리드의 R&D 능력을 다각도로 분석하고 향후 전략 로드맵 |
| SK encar | 내부 기업 벤처링 모델 (Internal Corporate Venturing Model), 수확 전략(Harvesting Strategy;M&A) |
대기업 SK가 사내벤처를 시도한 배경, 과정, 어려움과 성과를 통한 사내벤처의 정당성 |
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| 데이원컴퍼니 | 사내독립기업(Company In Company;CIC), 다각화(Diversification), 시너지 유형(Synergy Type), 내부자본시장(Internal Capital Markets) |
스타트업이 사내에 복수 자회사를 설립하고 운영하는 이유와 상보적 경영 효과를 위한 전략 |
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| 네이버웹툰 | 사내 기업가정신(Corproate Entrepeneurship), 기업 벤처링(Corporate Venturing) |
PC에서 모바일 중심으로 변화하는 온라인 환경에 대응하여 네이버가 사내 벤처 네이버웹툰을 출시하며 시장 변화에 부응하는 사내 벤처의 준비 과정 |
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| 위플랫 | 일반벤처 vs. 사내벤처 창업과정, 스핀오프(Spin-Off), 각인이론(Imprinting Theory) |
공공기관인 한국수자원공사에서 분리되어 시작한 수자원 관리 스타트업 위플랫이 일반 벤처와 사내 벤처의 차이를 보여주는 사례 |
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| 벤처 캐피털 (Venture Capital, Investment, AC, VC)
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얌테이블 | 거래비용의 경제학(Transaction Cost Economics;TCE), 개방형 혁신(Open Innovation), 기업 벤처 캐피탈(Coporate Venture Capital;CVC) | 기업형 벤처캐피탈(CVC)의 투자 유치와 재무적 벤처캐피탈의 투자 유치 과정 차이. 수산물 유통 과정을 혁신하는 얌테이블이 기업형 벤처캐피탈로부터 전략적 투자를 유치하는 과정과 협업 기회 모색 전략 |
| 셀렉스 모터스 | 벤처캐피탈 투자 모델(투심과정), 실물옵션(Real Options), 순현재가치법(Net Present Value;NPV), 제도적 기업가정신(Institutional Entrepreneurship) |
베트남에서 전기스쿠터라는 새로운 시장과 관련 가치 사슬을 만들어내는 셀렉스모터스의 투자 선택지와 초기 투자 특징 |
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| 앤스페이스 | 독립형 벤처캐피탈(Independent Venture Capital;IVC) vs.기업형 벤처캐피탈(Corporate Venture Capital;CVC), 재무적 투자자(Financial Investors;FI) vs.전략적 투자자(Strategic Investors;SI), 단계별 투자 유치 | 공간 공유 플랫폼 엔스페이스가 네이버의 투자금 유치 후 네이버페이를 탑재하면서 성장한 사례로, 투자사로부터 재무적 지원 이상의 가치 확보 전략 |
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| 에누마 | 하이브리드 조직(Hybrid Organization), 투자결정 상호작용 모델- 스토리텔링의 전략적 매커니즘 |
투자 유치 기회가 비교적 제한적인 소셜벤처가 피칭 내러티브를 만들어 가는 과정에서 투자 유치 과정과 피칭 |
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| 캡스톤파트너스 | 창투사의 투자의사결정과정, 평가기법 | 스타트업의 생애주기와 성과에 따른 투자사의 투자 전략 | |
| 루트임팩트 | 변화이론(Theory of Change;TOC), 사회적 투자수익률(Social Return On Investment;SORI), BACO(Best Available Charitable Option), IRIS(Impact Reporting Investment Standards), B-Corp(Benefit Corporation), GIIRS(Global Impact Investment Rating System), 린데이터(Lean Data), 저스트 캐피탈(Just Capital) |
비영리단체, 소셜 벤처, 기업의 사회적 활동은 모두 사회 문제 해결의 목적을 지향하고 소셜임팩트를 추구하지만, 조직의 정체성에 따라 다른 활동을 구사. ‘변화이론’과 함께 개별 조직들이 소셜임팩트를 만드는 관점과 경향. |
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| 창업 전략 (Entrepreneurship Strategy) |
웰트 | 린스타트업(Lean Startup), 시장세분화(Segmentation) |
삼성전자 사내벤처 프로그램 ‘C랩’에서 시작한 웰트가 스마트 헬스케어 웨어러블 신제품 출시와 신시장 개척의 어려움을 극복한 초기 제품 개발과 출시 과정 |
| 데이블 | 린 캔버스(Lean canvas), 피봇(Pivot) | 국내외 경쟁자들이 진입하며 경쟁이 심화되는 광고 시장에서 최선의 비즈니스 모델을 찾는 과정 | |
| 직방&호갱노노 | 린 스타트업(Lean Startup), 인수합병(M&A) | 스타트업의 인수합병 상황과 이후 경쟁 우위 확보 전략 | |
| 아이엔지스토리(작심스터디카페) | 휴리스틱 의사결정(Heuristic Decision Making), 제한된 합리성(Bounded Rationality) |
스터디 카페로 시작해 공간, 콘텐츠, 솔루션 등 여러 영역으로 확장해 나가는 아이엔지스토리 사례를 통한 스타트업의 스케일업 전략 | |
| 마이리얼트립 | Causation vs. Effectuation | 가이드 투어 플랫폼에서 시작한 마이리얼트립이 종합 여행 플랫폼으로 나아가기 위한 단계적 플랫폼 확장 전략 | |
| 토도웍스 | 발견주도적 접근(Discovery Driven Approach) – 분석적 접근(Analytical Approach), 실험화(Experimentation) |
작은 시장 규모와 낮은 가격 경쟁력으로 대중의 관심을 얻지 못하고 있는 휠체어 시장에 기술적 혁신을 더해 새로운 가치를 창출하는 소셜벤처의 과정 |
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| 가우디오랩 | 비즈니스 캔버스(Business Canvas), B-SEF(B2B Startup Experimentation Framework; 일종의 린) | 시장 환경의 급속한 변화를 맞이한 기술 기반 스타트업이 기술 자원을 활용하여 생존을 위한 다양한 가능성과 전략을 비교 대조 |
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| 짐티 | 피봇(Pivot), 린 스타트업(Lean Startup) | 제품의 단기적 성공과 확장 가능성 사이에서 전략적 변화를 고민하고 실행하는 과정 |
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| 지구인컴퍼니 | 구조적 공백과 혁신(Structural holes and innovation), 실현접근법(Effectual approach) | 버려진 농산물을 재활용하여 제품을 생산하는 업으로 시작한 지구인컴퍼니가 대체육 회사로 전환하며 변화에 따라 요구되는 능력과 전략적 요소들 |
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| 법률 및 규제 (Entrepreneurial Legal Issues) |
리플라 | 특허 전략(Patent Strategy), 거래 비용 이론(Transaction Cost Theory) |
원천기술 보호 및 관리가 중요한 딥테크 스타트업들의 기술 보호 전략 |
