“Why not us?” 명품 핸드백 시장의 히든 챔피언 – 시몬느

시몬느는 2015년 현재 15개 명품 브랜드의 핸드백을 생산하고 있는 명품 핸드백 전문 ODM 기업이다. 시몬느는 창업할 당시부터 미국 시장의 성장 가능성에 주목해왔다. 미국 명품 브랜드들이 향후 핸드백 등 액세서리로 사업 영역을 확장하게 된다면 무궁무진한 기회가 있을 것이라고 판단했다. 시몬느는 2015년 현재 전 세계 명품 핸드백 시장의 10%, ODM 시장의 60~70%에 해당하는 규모로, 세계적으로 가장 많은 물량을 생산하고 있다. 시몬느는 무대 뒤에서 ODM 사업만 진행하는 것이 아니라 이와 함께 자체 브랜드 사업을 통해 우리나라에서도 ‘0914’라는 명품 패션 브랜드를 성장시키고 있다. 패션 기업들에 많은 투자를 하고 있는 글로벌 사모펀드인 블랙스톤으로부터 3억 달러의 투자 유치를 완료한 2015년 현재, 시몬느는 다양한 과제와 마주하고 있다. 우선 뉴욕증시에 성공적으로 상장하기 위해 내부 시스템을 정비하는 일부터 진행 중이다.

본 사례는 시몬느가 명품 핸드백 ODM 분야에서 세계 1위 기업이 되기까지의 성장 과정을 살펴보고, 창업 당시 선택한 전략과 이를 기반으로 빠르게 성장할 수 있었던 요인에 대해 생각할 수 있는 기회를 제공한다. 이를 통해 진출하고자 하는 시장의 구조와 가치사슬에 대한 분석은 물론, 핵심역량을 파악하고, 개발하여 지속가능한 핵심역량으로 키워내는 과정에 대해 고민할 수 있다.

 

Q1. 시몬느 창업 당시 박은관 회장은 어떤 전략적 선택을 했는가? 박은관 회장의 창업 전략의 핵심(지역, 제품, 생산방식 등)을 설명하고 평가하시오.

Q2. 시몬느가 명품 핸드백 제조 1위 기업으로 성장할 수 있었던 요인은 무엇인가? 시몬느의 핵심역량을 찾아보고, 시몬느가 가진 경쟁우위의 지속가능성에 대해 논하시오.

Q3. 시몬느가 지속적으로 성장하기 위해 앞으로 선택할 수 있는 전략적 대안에는 어떤 것이 있으며 각 대안의 장단점은 무엇인가? 만약 박은관 회장에게 특정 전략을 제안한다면 그것은 어떤 전략이며 그 이유는 무엇인가?

집필진

서정일

서정일

서정일은 University of Wisconsin-Madison에서 경영전략 전공으로 박사학위를 수여하였고, 현재 서강대학교 경영대학에서 경영전략을 강의하고 있다. 기업지배구조와 최고경영진(TMT)과 관련된 연구를 수행하고 있으며, Strategic Management Journal, Journal of Management, Human Resource Management, 전략경영연구, 조직과 인사관리 연구 등에 연구 논문을 게재하였다.
목록으로