“Why not us?” 명품 핸드백 시장의 히든 챔피언 – 시몬느

[사례 요약]

본 사례에서는 시몬느가 명품 핸드백 ODM 분야에서 세계 1위 기업이 되기까지의 성장 과정과 내부 운영에 대한 분석을 통해 다음의 내용들을 살펴보고자 한다. 첫째, 시몬느는 창업 당시 미국의 명품 브랜드 업체들을 대상으로 하는 ODM 전략을 선택했는데, 명품 핸드백 시장의 구조와 가치사슬에 대한 분석을 통해 이 전략의 타당성을 분석한다. 둘째, 시몬느의 내부 운영 활동을 분석함으로써 시몬느의 핵심역량이 무엇인지를 파악하고, 해당 핵심역량을 어떻게 개발하고 진화시켜왔는지를 살펴본다. 또한 핵심역량에 대한 VRINE1 분석을 통해 시몬느 핵심역량의 지속가능성을 살펴본다. 셋째, 블랙스톤의 투자가 완료된 이후 시몬느가 지속 성장 하기 위해 선택할 수 있는 전략적 대안에는 어떤 것이 있는지를 살펴본다.

 

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[집필진]

 

[각 주]

  1. 미국 오하이오주립대학 피셔경영대학원의 제이 바니(Jay Barney) 교수의 이론으로, 기업이 보유한 역량이 사업의 성패를 결정짓는 중요한 핵심역량인지 아닌지 파악하는 툴이다.
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