개성공단 폐쇄 후 공급사슬 재구축 및 새로운 생산기지 선정 전략 – 진글라이더

진글라이더는 1998년에 설립된 패러글라이더 제조 기업이다. 설립 당시부터 90% 이상의 제품을 수출하고 있으며, 우수한 제품력을 기반으로 세계시장점유율 1위를 꾸준히 유지해 왔던 히든 챔피언 기업이다. 2016년 2월, 대한민국 정부가 개성공업지구(이하 개성공단)를 폐쇄함에 따라 진글라이더는 공급사슬의 단절로 설립 이후 가장 심각한 경영난에 직면하게 되었다. 이로 인해 진글라이더는 생산 능력이 70% 이상 떨어졌으며, 개성 공장에 원자재 및 완제품을 그대로 두고 철수하면서 경제적으로 큰 손실을 입었다. 이에 진글라이더는 단기적으로는 개성 공장 폐쇄로 인해 상실한 생산 능력을 회복하고 단절된 공급사슬을 복구해야 하며, 중장기적으로는 수요가 가장 큰 보급형 제품들의 가격경쟁력을 확보해야 하는 상황에 직면해 있다.

본 사례는 2016년 진글라이더의 제2공장이 있던 개성공단의 폐쇄로 맞닥뜨리게 된 경영 환경의 변화를 살펴보고, 기업의 입장에서 관리해야 하는 위기들의 범주와 위험관리의 기본 틀에 대해서 생각해 볼 수 있는 기회를 제공한다. 이를 통해 해외 생산기지 건설 시 어떤 사항들을 주의해야 하는지, 위기 발생 시 체계적으로 대응하기 위한 방안은 어떤 것이 있는지에 대해 고민할 수 있다.

 

Q1. 노동집약적 성격이 강한 제조업 진출 기업들은 중국, 동남아시아, 중남미, 동유럽 등 인건비가 비교적 저렴한 지역에 공장을 설립해 운영하고 있다. 기업이 해외에 생산기지를 운영할 때는 현지에 있는 다양한 위험 요인을 식별하고 관리해야 한다. 진글라이더 개성 공장의 위험 요인들을 평가하고, 이를 기반으로 위험 요인들을 관리하기 위한 방안들에 관하여 논의하시오.

Q2. 2016년 초 개성 공장 폐쇄로 인해 진글라이더는 생산 능력이 70% 이상 감소되는 심각한 상황에처한다. 2016년 판매 시즌과 총판의 기존 주문량에 대한 진글라이더의 생산능력 부족 문제를 즉시 해결하기 위한 대처 방안들을 제안하시오.

Q3. 이전 수준으로 사업이 정상화될 것이라는 전제하에 진글라이더는 새로운 제조 기반을 마련해야 한다. 최근 중국에 이어 베트남, 라오스, 인도네시아 및 아프리카 등이 제 3의 역외가공 지역으로 관심을 받고 있다. 장기적 관점에서 경쟁력 향상과 공급사슬 시스템의 효율성 제고를 위해 진글라이더가 어느 지역에 제조 기반을 마련하는 것이 효과적일지 논의하시오.

Q4. 패러글라이딩 산업의 게임의 법칙이 변하고 있다. 경쟁업체들의 기술 수준이 높아져 그동안 성능이 우수한 제품을 기반으로 고부가가치를 창출했던 진글라이더도 기존의 전략을 고수하기 어려운 환경이 돼 가고 있다. 따라서 비용 절감 및 프로세스 개선 등을 통한 경쟁력 확보가 필요하다. 이러한 시장 변화에 대응하여 진글라이더가 장기적으로 어떠한 성장 전략을 취할 수 있는지 자유롭게 토론하시오.

집필진

신호정

신호정

신호정은 고려대학교 경영대학 교수이다. 고려대학교 경영대학 무역학과를 졸업하고 LG전자(금성사)에서 수출영업사원으로 근무하였 다. 오하이오 주립대에서 MBA와 경영학 박사학위를 취득하였고. 미국 노트르담 대학교에서 조교수를 역임하였다. 고려대 경영전문대학원 부원장으로서 『경영학연구분석센터』 설립을 주관하여, 세계 경영대학들의 연구 성과를 평가하는 시스템을 개발하였다. 우리나라 국가경쟁력의 뿌리는 제조업과 국제교역에서 비롯된다는 신념을 바탕으로, 고객을 지향하는 시장 중심의 공급사슬관리 시스템에 연관된 다양한 주제의 연구를 진행하고 있다.

이윤숙

이윤숙

이윤숙은 한양대학교 글로벌기업가센터 연구교수로 재직 중이다. 고려대학교 언어학과를 졸업하고 고려대학교 경영학과 LSOM 전공 석박통합과정으로 경영학 박사학위를 취득하였다. 주요 관심사는 SCM(Supply Chain Management), 신제품 개발, 기업가 정신(Entrepreneurship), 개방형 혁신(Open Innovation) 등의 분야이다. 2차 데이터를 활용한 다변량분석 및 패널분석을 주로 사용하며, 최근에는 기술경영 및 기업가 정신 분야의 사례 개발에도 관심을 가지고 있다.
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