
모바일 벤처 연합군 – 옐로모바일
스마트폰의 앱 서비스가 없던 시절 맛집을 찾는 일은 번거로웠다. 지금은 언제 어디서나 원하는 식당 정보에 접근해 예약까지 가능한 시대다. 이 사례는 이런 앱 서비스를 제공하는 벤처들을 연합하여 성장시킨 옐로모바일의 이야기를 다루고 있다. 옐로모바일이 성장 초기의 모바일 벤처들을 인수합병하는 절차를 소개하며 모바일 벤처들이 옐로모바일에 합류하기까지의 의사결정 과정을 이해하고 옐로모바일의 성장 전략과 지배구조를 알아본다. 이를 통해 Real Option, Economies of Scope, Corporate Planning Office 개념을 학습하고자 한다. Q1. ‘펜션짱’의 유제왕 대표 입장에서 합병의 적정성을 판단하시오. 찬성과 반대의 입장을 선택하되 ‘펜션짱’의 산업내 경쟁력과 해당 산업의 발전가능성, 당시 외부 자본시장으로부터 투자받을 가능성, 합병가치의 타당성 등을 고려해 논의해보자. Q2. 옐로모바일 계열사간 협력을 통한 성과 실현의 두 가지 사례가 시너지를 창출하고 있는지, 그렇다고 한다면, 시너지를 창출하는 원천의 유형이 무엇인지 판단하고 이 시너지는 얼마나 지속될 수 있다고 생각하는가? (사례 2) Q3. 옐로모바일의 옐로웨이(Yellow Way)는 전형적인 기획조정실과 어떤 유사점/차별성을 갖으며 사업간 시너지 실현을 위해 현재 옐로웨이가 적절하다고 생각하는가? (사례 2)