경영 현장에서 모든 선택은 어렵습니다. 불확실성에 둘러싸인 환경 속에서 과감히 위험을 추구하는 창업자들에게도 선택은 항상 어려운 일입니다. 모든 고민을 일거에 해소하는 완벽한 선택은 없습니다. 보통 하나의 선택은 다른 것을 포기해야 하는, 이른바 기회 비용을 수반합니다. 그래서 선택의 순간 창업자는 종종 딜레마를 경험합니다.
이런 이유로 스타트업 경영에서 창업자의 딜레마는 중요한 학습 대상입니다. 아산 기업가정신 리뷰(AER)은 바로 이 점에 착안해 창업자의 딜레마 경험을 창업 교육의 중요한 자료로 활용하고 있습니다. 따라서, AER은 창업자의 딜레마와 이를 둘러싼 배경 정보를 함께 제공하고 있습니다. 이는 AER을 활용하는 교수자와 학습자 모두 창업자의 딜레마를 충분히 이해하고 심도 있는 분석을 할 수 있도록 돕기 위함입니다.
<AER 딜레마 백과사전>은 다양한 딜레마로 가득한 AER을 잘 활용하기 위한 일종의 지침서입니다. 백과사전에 수록된 사례들은 창업자들이 경험한 현장의 이야기를 상세히 기술하고 있습니다. 이야기의 중심에는 당연히 창업자의 딜레마가 있습니다. 백과사전이 포함하고 있는 딜레마들은 창업자들이 가장 자주 맞닥뜨리는 이슈입니다. 실제로 딜레마의 시간 동안 창업자들이 내린 결정은 회사의 성장에 중요한 변곡점이 되었습니다.
<AER 딜레마 백과사전>은 “무엇이 정답인가”가 아닌 “왜 그러한 선택을 해야 하는가”를 탐구하는 환경 조성을 목적으로 하고 있습니다. 이를 통해 교수자들은 토론형, 사례형, 시뮬레이션형 수업 등 다양한 교수법을 시도할 수 있고, 학습자들은 동일 딜레마 유형 안에서도 산업별·기업별 맥락을 비교함으로써 다각도로 문제를 바라볼 수 있습니다.
<AER딜레마 백과사전>이 스타트업 경영 전략에 대한 시각을 넓히고 이해의 깊이를 더하는 데 일조하기를 기대합니다.
📌 딜레마 카테고리
❖ 시장 선택 & 확장 – 기업이 성장을 위한 시장 확장 선택지 사이에서 고민하는 상황
❖ 비즈니스 모델 & 수익구조 – 플랫폼, 중개, 커머스 등 모델 간 선택과 수익성의 균형
❖ 제품 및 기술운영 – 품질, 속도, 혁신 간의 우선순위 설정
❖ 브랜딩 & 정체성 – 진정성과 확장성의 조화
❖ 투자 & 파트너십 – 외부 자금조달 방법에 따른 운영독립성의 균형
❖ 지식재산 보호 – 기술 공개와 경쟁우위 유지 간의 선택
💡활용 방법
❖ 첫째, 학습자는 동일한 딜레마 유형 안에서도 산업별·기업별 맥락을 비교함으로써 문제 해결의 다층
성을 이해할 수 있다.
❖ 둘째, 토론형·사례형·시뮬레이션형 수업 등 다양한 교수법과 결합할 수 있어 참여 중심의 사고훈련형
교육 설계가 가능하다.
❖ 셋째, 카테고리별 핵심 질문은 학습자의 논리적 사고를 촉발하는 핵심 논점으로 기능한다.
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