| 분류 | 사례 기업 | 핵심 이론 | 사례 Highlights |
| 직무설계 및 동기부여 | 비바리퍼블리카(토스) | X-Y 이론 | 자율적이고 창의적인 조직문화를 유지하면서 빠르게 성장할 수 있었던 토스의 경영 철학과 조직 운영 방식을 동기부여 이론의 근원적 이론 중 하나인 X-Y 이론의 관점에서 분석하고 학습. |
| 오이스터에이블 |
내재적(intrinsic), |
잠재적 고객인 시민들의 폐기물 재활용에 참여율을 높이기 위해 외재적 동기와 내재적 동기를 동시에 높이는 보상시스템을 개발하고 적용하려는 기후테크 소셜벤처의 노력을 다양한 관점에서 학습. | |
| 콴텍 | OKR (Objectives and Key Results) |
정량적 평가 제도인 KPI의 대안으로 OKR을 도입한 콴텍은 조직의 비전과 조직 구성원 개인의 목표를 일원화하기 위해 노력. 새로운 인사제도의 도입과 정착 과정의 어려움과 극복 방안을 논의. | |
|
직무특성이론 |
베어베터는 업무생산성이 낮은 발달장애인들에게 적합한 업무를 설계하고 이를 적용함. 해당 과정에서 차용된 이론과 적용 방법을 학습. 또한 장애인 고용과 매출 증대라는 두 가지 조직 목표를 중심으로 조직이 기존 장애인연계고용제도가 가진 한계점을 극복하고 매출비례고용으로 전환하여 더 많은 구성원을 포용할 수 있었던 과정을 조망. | ||
|
고몰입 인사시스템(High-Involvement HR System) |
조직 구성원들 업무에 몰입하기 위한 고몰입 인사 제도 수립, 그리고 해당 제도의 효율적 운영을 위해 내적 적합성과 내적 일관성에 대한 관점과 판단 기준을 검토하는 사례. | ||
|
다양성 관리 이론 |
보편적으로 남성인력이 주축이 되는 자동차부품 제조사에서 시간선택제와 경력단절여성 채용을 통해 조직혁신을 이루어 낸 사례. 다양성을 조직경쟁력 강화에 활용한 사례로써 깊이 있는 분석과 학습이 가능 | ||
|
DEI(Diversity, Equality, and Inclusion) |
발달 장애인들이 주축이 된 기업에서 구성원들이 가진 역량과 장점을 발휘할 수 있는 업무 프로세스와 조직 지원 체계의 중요성을 이해하고 이를 현실화하기 위한 전략을 학습. 테스트웤스가기술서비스를 제공하는 기업이라는 점에서, 단순제조가공업 중심의 기존 장애인 고용기업과 차별점이 두드러짐 | ||
| 리더십 |
수직적 리더십 vs. 공유 리더십 |
스타트업은 투자를 유치하면서 지분 구조와 의사 결정 구조가 변화하고 이에 따라 새로운 리더십이 나타남. 조직 구조의 변화가 수반하는 리더십의 여러 형태와 이론을 학습. | |
|
상황적 리더십 이론 |
정량적 평가 제도인 KPI의 대안으로 OKR을 도입한 콴텍이 새로운 평가제도의 안착을 위해, 직원들의 자발적 참여와 지지를 이끌어 내기 위한 과정을 학습. | ||
| 조직구조 및 문화 |
이중목표(dual-purpose) 조직 |
환경친화적 에너지라는 사회적 목표와 반도체기업으로서 경제적 성과 확보를 중시해야만 하는 인투코어테크놀로지가 조직구조, 인력 관리 차원에서 겪게 되는 어려움과 해결과정을 학습. | |
|
사내독립기업(CIC) 구조 |
혁신성, 자율성, 효율성 등의 장점을 바탕으로. 확산되어가고 있는 사내독립기업(company-in-company, CIC)시스템의 장점과 단점, 그리고 성공적인 CIC 제도 안착을 위한 다양한 고려요소들을 학습. | ||
|
탐구 공동체 |
학습공동체 스타트업 모두의연구소는 이용자들의 특성과 운영 방식에 따라 다양한 하위 사업을 운영. 사업들 간 차별점을 찾고 이를 극대화하기 위한 전략을 탐구. | ||
|
자기결정이론 |
성장하는 스타트업은 사업 초기 수평적 조직과 민첩한 문제 해결 문화가 사라지고 점점 관료화되는 문제점을 겪음. 개인의 독창성, 조직 자율성, 효율적인 인사 시스템을 모두 고려한 기업 운영 방식에 도달하기 위한 그리드위즈의 다양한 도전들을 학습. | ||
|
개인-환경 적합성 이론 |
더밀크의 구성원들은 세계 각지에서 원격으로 근무하는데 이들은 온라인 회의와 협업 툴로 연결되어 팀워크 활동을 수행하고 있음. 이들이 긴밀하고 협업할 수 있는 환경을 살펴봄. |
