린 스타트업 업계에서도 특히 웨어러블 제품 시장에 대한 관심이 뜨겁다. 세계 최초로 스마트 벨트를 제시한 월트는 한국의 대표적인 린 스타트업 기업으로 손꼽힌다. 삼성전자의 사내벤처 프로그램인 ‘C랩’공고에 당선되고 1년여의 준비 뒤, C랩의 11번째 스핀오프 기업이 된 웰트는 삼성전자라는 든든한 후원자의 충분한 지원 하에서 제품을 개발하고 세상에 제품을 선보였다. 하지만 지금의 스마트 벨트가 나오기까지 모든 과정이 순탄했던 것은 아니었다. 웰트는 소비자들의 웨어러블 제품에 대한 물음표를 점차 느낌표로 바꾸기 위해 노력하고 있다. 지금 웰트에 필요한 것은 시들해진 웨어러블 시장에 더욱 널리 스마트 헬스케어 서비스를 전파하는 것이다. 본 사례는 웰트가 겪은 주요 변화를 살펴보고 시장에 언제나 존재하는 불확실성을 해결하기 위한 방법인 린 스타트업에 대해 생각해볼 수 있는 기회를 제공한다. 이를 통해 빠르게 움직이는 창업 초기 단계의 조직이나 기업이 어떻게 극심한 시장의 불확실성에 대응하고 더욱 진보된 제품으로 발전시킬 수 있는지에 대해 고민할 수 있다. Q1. 웨어러블 제품으로써 스마트 벨트가 가진 불확실성은 무엇이며, 시장의 불확실성을 어떻게 극복하였는가? Q2. 웰트의 브랜드화가 어려운 이유는 무엇이며, 이를 해결하기 위한⋯

AR 글래스는 가상 콘텐츠를 눈앞에 띄워 현실과 겹쳐 보이게끔 해준다. 구글, 앱손, 마이크로소프트, 매직리프 등 많은 기업이 글래스 형태의 기기들을 내놓았다. 하지만 지금까지 나온 모든 AR 글래스는 이러한 초점 문제를 해결하지 못했다. 그런데 이러한 문제를 해결한 기업이 한국에서 등장했다. 우연한 기회에 접한 핀 미러(Pin Mirror)를 통해 사용자가 어느 곳을 보든 또렷한 이미지를 볼 수 있게 하는 광학계(光學系)를 만들어 낸 기업, 바로 LetinAR가 그 주인공이다. 2018년 CES에 참여한 후 LetinAR는 투자와 협력, 제휴와 관련된 제안들이 쇄도했다. 상황이 이렇다 보니 한국에 돌아오자 투자자들이 먼저 연락을 하기 시작했다. LetinAR은 투자자와 투자 금액, 투자 조건을 선택할 수 있는 위치에 서게 되었다. LetinAR은 이제 새로운 단계의 도약 앞에 서 있다. 본 사례는 LetinAR가 AR 글래스의 ‘초점’ 문제를 해결하는 과정을 살펴보고 초기 기술 스타트업의 가치 산정 방식에 대해 생각해 볼 수 있는 기회를 제공한다. 이를 통해 스타트업이 투자를 유치할 때 고려해야 하는 변수들에 대해 고민할 수 있다. Q1: 극초기 기술기업에 투자하는 투자자들은 어떤 기준에 따라 투자⋯

자동차부품 제조회사인 ㈜프론텍(이하, 프론텍)은 경력단절여성을 고용함으로써 일터 혁신을 이루어냈다.시화공업단지에 위치한 프론텍은 자동차 공구 세트와 너트를 주로 생산하는 자동차부품 제조업체로, 1978년 창업 이후 2세 경영인인 민수홍 씨가 대표이사를 맡고 있다. 창업 후 IMF를 거치면서 위기를 맞기도 했으나, 현재는 부설연구소와 해외 공장까지 갖춘 강소기업으로 자리 잡았다. 사실 민수홍 대표가 취임할 당시 매출은 급격히 성장하고 있었지만 영업이익은 적자를 면하지 못하고 있었고, 낡고 침체된 조직문화로 인해 프론텍 내부에는 많은 문제들이 산적해 있었다. 이런 문제들을 민 대표는 시간선택제 일자리를 활용한 경력단절여성 채용 및 조직 혁신으로 극복해나갔다. 본 티칭노트에서는 프론텍의 민수홍 대표가 처했던 중소 제조기업의 경영 위기 상황에 대해 살펴보고, 시간선택제 일자리를 활용한 경력단절여성 채용이라는 새로운 노동력 유입 방식을 둘러싼 조직 변화 과정과 전략을 분석한다. Q1. 당신이 출산과 육아로 경력이 단절된 여성이라면, 직업을 선택할 때 어떤 요소들을 고려할지 생각해 보자. 경력단절여성들은 어떤 경험들을 하고 있으며, 어떤 니즈를 가지고 있을까? Q2. 2013년 민수홍 대표가 사장에 취임한 이후 맞닥뜨린 공구 조립 라인(생산2팀)의 문제점은 무엇이었으며, 이를 해결할 수 있는⋯

데이블(Dable) 사례는 기존의 경영 사례들과는 다른 독특한 점이 있다. 데이블은 설립한 지 1년이 조금 지난 스타트업인데다 종전에 없던 새로운 시장에 진입해서 사업을 수행하고 있어 기존의 전형적인 시장과 기업을 위한 전략 및 시장 분석의 프레임을 적용하기 어려운 부분이 많다. 따라서 본 사례는 경영학의 큰 틀 안에서 학생들이 실제 사례를 이용해 자유롭게 토의하고, 방법론을 응용하여 적용하는 것에 의미를 두어야 한다. 사례를 강의 전에 학생들에게 배포한 후 미리 대부분의 내용을 학습해 오도록 하며, 실제 강의 시간에는 전반부 3개의 핵심 질문에 대해 10분간 개념을 정의한 후 20분간 논의하는 방식으로, 총 1시간 30분 동안 진행하는 학습 방법을 추천한다. Q1. 만약 여러분이 데이블의 창업자라면, 개인사업자 대상의 개방형 플랫폼과 기업시장 대상의 폐쇄형 플랫폼 중에 어떤 시장을 목표 시장으로 설정하겠는가? 그 이유는 무엇인가? (진행방식) 조별로 2가지 시장으로 나누어서 토론하고, 가장 합리적인 방향성을 정리하여 1명이 발표하는 형태로 진행. Q2. (2-1)새롭게 국내시장에 진입한 글로벌 기업 타불라(Taboola)와 데이블의 비즈니스 모델은 무엇이 다른가? 타불라의 비즈니스 모델이 이기는 비즈니스 모델인 이유는 무엇이며 이⋯

마이다스아이티는 포스코 벤처 1호로 시작해 공학 기술용 소프트웨어를 개발·보급하고 구조 분야 엔지니어링 서비스와 웹 비즈니스 통합 솔루션 서비스를 제공하는 회사이다. 마이다스아이티는 2000년 15억 원 매출을 시작으로, 2013년 말에는 570억 원의 매출을 기록하며 건축물 구조해석 분야의 주요 플레이어로 자리매김하였다. 세계 시장의 18%, 국내 시장의 93%를 점유하고 있는 이 분야 1위다. 마이다스아이티가 이렇게 빠르게 성장할 수 있었던 것은 회사를 뒷받침한 있는 인사시스템이 있었기 때문이다. 마이다스아이티의 인사조직체계는 매우 파격적이다. 그 중 가장 대표적인 것이 ‘4無 정책’이다. 말 그대로 다른 기업의 인사경영에서 보편적으로 사용되는 스펙, 상대평가, 징벌제도, 정년제도 등 네 가지가 마이다스아이티에는 없다. 이런 마이다스아이티 경영의 핵심요소는 사람이며, 사람이 원하는 것은 행복이라는 전제 하에 ‘사람의 행복을 돕고 세상의 행복 총량을 늘리는 것’을 경영의 목적으로 삼고 있다. 본 사례는 마이다스아이티가 건축설계 구조해석 소프트웨어 분야 글로벌 1위 기업으로 성장하기까지 이를 뒷받침한 인사시스템의 특징을 살펴보고, 그 인사시스템의 기저에 놓여있는 토대가 무엇인지에 대해 생각할 수 있는 기회를 제공한다. 이를 통해 인사시스템이 실질적으로 좋은 효과를 거두려면 어떠한 조건들이 충족되어야⋯